通惠集團公司四項措施積極創(chuàng)新安全管理工作。

　　建立 “一崗雙責、黨政同責、齊抓共管”的安全管理體系，層層落實各級安全責任，做到“一崗雙責”，安全監(jiān)管無死角，統(tǒng)一集團公司安全管理標準，規(guī)范內(nèi)部安全管理層級關系，開展各單位安全生產(chǎn)標準化建設。

　　積極推廣安全績效管理，編制安全管理手冊，制定年度安全質(zhì)量績效考核標準。強化標準化建設和落實，積極探索推廣安全績效管理工作新思路、新辦法。優(yōu)化績效管理項目、指標、保障措施、監(jiān)控手段。細化量化安全考核標準，持續(xù)掌握各項指標運行情況，健全安全績效評估、激勵機制。

　　實施重大安全風險立項管理，建立重大事項社會穩(wěn)定風險評估制度，著力強化風險管理，確保生產(chǎn)運行安全；并開展生產(chǎn)系統(tǒng)的安全評價管理體系，通過標準化建設督促各生產(chǎn)單位安全主題責任的落實。

　　實施“微安全”有獎信息報告制度，形成“人人找隱患，處處查安全”的齊抓共管局面。只有積極探索安全管理創(chuàng)新，通惠集團公司才能又好又快的發(fā)展。